بنبني أنظمة استحواذ بتحوّل الاهتمام إلى فرص مؤهّلة وصفقات مغلقة — نربط الاستراتيجية والإبداع والإعلانات وصفحات الهبوط والـCRM والمبيعات في نظام واحد.
إحنا مش وكالة «بنعمل تسويق رقمي». إحنا نبني أنظمة استحواذ تحوّل الاهتمام لفرص مؤهّلة وصفقات — ونقيس نفسنا على إيرادك، مش على وصولنا.
الاستراتيجية والإبداع والميديا وصفحات الهبوط والـCRM وتمكين المبيعات — متجمّعة في نظام واحد بشغلة واحدة: تكلفة الفرصة تنزل، والمبيعات تطلع.
غالبًا نلاقي نفس الشيء: التسويق والموقع والـCRM والمبيعات شغّالين كأقسام منفصلة — نشاط في كل حتة، بس محدّش ماسك النتيجة التجارية.
الإعلانات تجيب نقرات وانطباعات وتقارير — بس فريق المبيعات ما يشوف فرق في الإيراد.
فريقك يضيّع وقته يكلّم ناس نيّتها ضعيفة بدل ما يكلّم فرص مؤهّلة.
الوصول والانطباعات والتفاعل سهل تتقرّر. السؤال الصعب: التسويق أنتج إيه فعلاً؟
لمّا الحملة تقف، خطّ المبيعات يقف — لا هبوط قوي، ولا تأهيل، ولا متابعة، ولا تغذية من المبيعات.
دي مش مشكلة ميديا. دي مشكلة نظام.
الاستراتيجية والإبداع والميديا والتحويل والـCRM والتحسين مش تسليمات منفصلة — دي طبقات مترابطة في نظام استحواذ واحد، مبني حول النتيجة التجارية اللي محتاج تحرّكها.
قبل ما نصرف جنيه أو ريال: نحدّد إحنا نبني إيه، لمين، وكيف يعمل فلوس.
الطبقة المرئية من النظام — مصمّمة تكسب الانتباه، توصّل القيمة، وتحرّك الجمهور الصح نحو الفعل.
نحطّ النظام قدّام السوق — نلتقط الطلب عبر المنصّات اللي عملاؤك موجودين عليها فعلاً.
الانتباه ما يهمّ إلا لمّا يتحوّل لخطّ مبيعات. نبني البنية اللي تحوّل الاهتمام لفرص مؤهّلة وصفقات.
بعد ما النظام يشتغل، نتعلّم باستمرار من الأرقام — نحسّن الكفاءة، نعيد توزيع الميزانية، ونكبّر اللي شغّال.
الذكاء الاصطناعي ما يحلّ محلّ النظام. هو يخلّي النظام أسرع وأذكى وأقدر على التوسّع.
الحكم البشري يفضل في المركز. التقنية بس تسرّع التنفيذ.
كل طبقة بتغذّي اللي بعدها. الاستراتيجية تحدّد الاتجاه، الإبداع يديها صوت، الميديا تصنع الطلب، التحويل يحوّل الانتباه لخطّ مبيعات، والتحسين يحسّن الاقتصاديات مع الوقت.
نظام، مش مود بورد. ست خطوات بين «محتاجين مبيعات أكتر» و«الأرقام اتحرّكت» — هتعرف دايمًا إنت في أي خطوة.
نبدأ من أرقامك — السوق، المنافسين، الجمهور، الفَنِل، وفين خطّ المبيعات بيسرّب فعلاً.
نبني المخطط التجاري — استراتيجية، عروض، هيكل فَنِل، مؤشّرات وأهداف.
نهندس النظام — إبداع، محتوى، صفحات هبوط، تتبّع، CRM وأتمتة.
نحطّ النظام في السوق — الحملات تشتغل على القنوات اللي تعمل معنى تجاري.
نتعلّم من الأرقام — نقصّ الخاسر، نكبّر الرابح، ونحسّن تكلفة الفرصة وجودة العملاء.
التسويق ما يخلص عند الضغطة — توجيه مؤهّل وسكربتات ومتابعة تحوّل الفرص لإيراد.
من مطوّري عقارات في القاهرة إلى معدّات ثقيلة في الرياض — برامج حقيقية عبر المنطقة.
















عقارات في مصر، وتوليد عملاء وتجارة إلكترونية في السعودية. اضغط على أي بطاقة تشوف التفاصيل كاملة.
مطوّر عقاري كان يصرف على الإعلانات عبر أكثر من منصّة، لكن ما كان يقدر يربط الصرف بالعقود الموقّعة. توصل عملاء محتملون، لكن فريق المبيعات ما عنده طريقة موثوقة يميّز بين المشتري الجادّ والمتفرّج، والتقارير تقف عند تكلفة العميل وما توصل للإيراد.
بنينا الفَنِل كامل من أوّله لآخره — استراتيجية العرض والجمهور، وإبداع أداء، وصفحات هبوط مصمّمة تفلتر وتؤهّل، ونظام توجيه ومتابعة يوصّل العميل المناسب للمبيعات بسرعة. كل مرحلة مربوطة بالعقود المغلقة مش بالأرقام الشكلية، فالميزانية تمشي وراء اللي يجيب مبيعات فعلاً.
٢٫٧٤ مليون جنيه إنفاق مُدار صارت ٧٬٢٣٠ عميل محتمل و٣٧٠٫٥ مليون جنيه مبيعات مغلقة بعائد ١٣٥× على الإنفاق الإعلاني. الإعلان لم يعد بند تكلفة — دفع تكلفته أضعافاً.
معلن سعودي كان يشغّل حملات توليد عملاء على أكثر من منصّة بدون رؤية واحدة تبيّن نتيجة كل منصّة فعلاً. الصرف موزّع بالعادة ما بالأداء، وتكلفة العميل المؤهّل تتحرّك بدون أي طريقة تقارن القنوات على أساس واحد.
جمعنا Google وMeta وSnapchat وTikTok على لوحة نتائج واحدة، وعرّفنا العميل المؤهّل بنفس الطريقة عبر المنصّات الأربع. نراجع الميزانيات أسبوعياً ونحوّلها ناحية المنصّة اللي تجيب عملاء مؤهّلين بأرخص تكلفة، فالتوزيع يظل يتحرّك ناحية الكفاءة بدل ما يثبت مكانه.
على ٣٤٣ ألف ريال إنفاق مُدار، طلّع البرنامج ٣١٬٨٢٠ عميل مؤهّل بتكلفة حوالي ١١ ريال للعميل — تكلفة متوقّعة وقابلة للمقارنة عبر أربع منصّات، ما أربع حملات منفصلة.
علامة تجارة إلكترونية كانت تكبّر الإعلانات المدفوعة، لكن الهامش يقلّ كل ما زاد الصرف. العائد على الإنفاق يتفاوت كثير، وبدون أي ضابط يوقف الميزانية عن التدفّق للحملات اللي تبيع كميّة بسعر غلط.
بنينا محرّك أداء فيه ضوابط للعائد على الإنفاق: الميزانية تتحرّك تلقائياً ناحية الحملات اللي تتجاوز حدّ العائد، وتبتعد عن اللي ما تتجاوزه، عبر أربع منصّات. الهدف مبيعات مربحة، مش مجرّد إيراد كبير.
المحرّك تتبّع ١٦٫٤ مليون ريال+ مبيعات على ٤٫٨ مليون ريال إنفاق مُدار، والعائد على إنفاق Meta يتراوح بين ٥٫٩× و٩×. النموّ جاء مع حماية الهامش، ما على حسابه.
التسويق مسؤول عن نتيجة البيزنس، وما نحكم عليه بأرقام برّاقة.
كل حملة تطلّع لنا داتا تخلّي القرار الجاي أذكى.
الإبداع الحلو ياخذ الانتباه، والأنظمة الصح تحوّله لطلب حقيقي.
التقنية تسرّع التنفيذ من غير ما تاخذ مكان الحُكم البشري.
أي حد يقدر يوعد بالنمو. بس اللي يفرق فعلاً يبان لمّا الميزانيات حقيقية والأهداف كل ربع سنة.
خبرة موثّقة في قطاعات تنافسية، قرار الشراء فيها كبير ومدروس، على مستوى المنطقة.
القرارات تبدأ من الداتا وسلوك الجمهور واقتصاديات البيع.
نقعد قريبين من مشكلة البيزنس نفسها، ما نكتفي بتسليم شغل التسويق وبس.
الميديا والمحتوى والإبداع والتقنية وتمكين المبيعات، كلهم يشتغلون كنظام واحد.
ما نوقف عند جمع العملاء المحتملين، نبني الطبقات اللي تساعد المبيعات تفرز وتتابع وتقفل الصفقة.
تقارير واضحة، وداتا حملات شفّافة، ونتائج تجارية تقدر تقيسها.
نكون أول جهة تلجأ لها البراندات الطموحة اللي هدفها تسويق محاسَب على نتائج المبيعات.
نحوّل ميزانيات عملائنا إلى مسارات مبيعات تقدر تقيسها — حملات متكاملة مبنية على الداتا، تُدار بشفافية، ونحسّنها لحد ما تتحرّك الأرقام.
ما لقيت سؤالك؟ اسأله في المكالمة، ونجاوبك بصراحة.
قل لنا إيه اللي بتبيعه، وفين مسار المبيعات واقف، والرقم اللي عايز تحرّكه. نرجعلك بخطوة تالية واضحة — مش عرض تقديمي عام جاهز.